4月28日下午，鹽城國投集團召開數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目啟動大會。集團黨委副書記、總經(jīng)理王清良出席并作動員講話，集團黨委委員、副總經(jīng)理尹躍主持會議。集團黨委委員、紀(jì)委書記陳益林，集團黨委委員、副總經(jīng)理姜洪柏，集團黨委委員、副總經(jīng)理劉晉國，新光集團黨委委員、紀(jì)委書記錢廣華，各部門、單位主要負(fù)責(zé)人，數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目合作單位相關(guān)負(fù)責(zé)人及實施團隊人員參加會議。

　　王清良指出，項目建設(shè)要有目標(biāo)。要明確集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目建設(shè)成功標(biāo)準(zhǔn)，OA系統(tǒng)深化應(yīng)用要實現(xiàn)集團人、財、物、招采、合同等系統(tǒng)的全面集成，并強化流程管控，規(guī)范權(quán)限劃分。人財物系統(tǒng)建設(shè)要建立橫向到邊、縱向到底的管理體系，實現(xiàn)集團統(tǒng)管統(tǒng)用。項目推進要有成效。要成立項目領(lǐng)導(dǎo)小組全面統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各項工作，集團數(shù)字賦能中心要深入調(diào)研，基于集團層面對系統(tǒng)的信息安全、數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)共享、流程管理、系統(tǒng)集成等技術(shù)環(huán)節(jié)進行統(tǒng)籌規(guī)劃。各部門、單位要根據(jù)管理模式、業(yè)務(wù)流程，結(jié)合現(xiàn)有信息系統(tǒng)使用情況，找準(zhǔn)難點、堵點，與項目組進行深度溝通，在集團管理規(guī)范的基礎(chǔ)上，達(dá)成一致的實施意見，確保項目建設(shè)不偏航、不掉隊、不走樣。系統(tǒng)使用要有恒心。各部門、單位要統(tǒng)一思想、提高站位、增強信心、主動適應(yīng)，積極參加項目組專題培訓(xùn)，踐行終身學(xué)習(xí)理念，提升數(shù)字素養(yǎng)，迎難而上、破局而出，推動集團發(fā)展加快實現(xiàn)質(zhì)量變革、效率變革、動力變革。

　　會上，集團數(shù)字賦能中心、項目實施團隊分別匯報了集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作開展情況、人財物系統(tǒng)建設(shè)項目和OA系統(tǒng)深化應(yīng)用項目實施方案，項目合作單位用友公司、聯(lián)通公司還就項目實施保障作表態(tài)發(fā)言。